什么是 "OKR"?
OKR(Objectives and Key Results)，目标与关键结果，起源于英特尔，谷歌、领英等公司曾使用它实现了高速增长。
如何实施 "OKR"?
确定公司长期使命
团队成立之初，领导者就应该确定公司长期使命，比如“重构企业劳动力，帮助企业快速数字化转型”，公司使命应该是直接且极具鼓舞性。
确定阶段性目标，确保团队聚焦在重要目标上
各级领导者按照自顶向下的原则设定一个契合公司使命的明确目标，比如技术部门本季度的目标是“向企业提供稳定且高性能的 RPA 系统“，并且不断确保团队始终聚焦在该目标上，过程中如果出现偏差，应该及时做出转型(在战略目标不变的情况下调整实施策略)
设定目标遵循的 3 个原则：
- 目标要明确方向并且鼓舞人心
- 目标要有时间期限
- 由独立的团队来执行目标
制定有挑战且可量化的关键结果，复盘 OKR 实施过程中的问题
一种四象限的 OKR 展示形式
在这个过程可以同团队成员共同商讨制定有挑战且可量化的关键结果，以技术部门为例，关键结果如下
目标: 向企业提供稳定且高性能的 RPA 系统
关键结果1: 日活千万不宕机
关键结果2: 首屏渲染在 500 ms 之内
然后坚定不移去执行，在这个过程中有以下几点建议:
- 为目标设置优先级
- 确保充分的沟通，使得团队每一个成员都能够准确理解目标
- 需要使用目标管理系统做好计划
- 把时间花在重要的事情上
- 坚持执行，直面挫折，阶段鼓励，持续挑战
评估 OKR 实施结果
在每个月，每个季度，半年，一年关键节点进行复盘
参考资料：
- 《OKR 工作法》